Нормативная калькуляция. Анализ отклонений.

Главная  Назад 

95. Теоретический вопрос

 

A. Преимущества калькуляции нормативной себестоимости:

Оказание помощи в составлении смет и оценка эффективности деятельности управляющих.

(2 балла)

Обеспечение контроля. Это достигается выявлением тех видов деятельности, уровень которых не соответствует плану и служит предупреждением лицам, ответственным за принятие решений. Без необходимых корректирующих действий ситуация может выйти из под контроля.

(2 балла)

Прогнозирование будущих затрат, которые могут быть использованы при принятии решений.

(2 балла)

Упрощение процедуры отнесения издержек на продукты, осуществляемое для оценки запасов.

(2 балла)

Установление целей, к достижению которых должен стремиться персонал.

(1 балл)

 

B. Проблемы калькуляции нормативной себестоимости:

Если норма установлена таким образом, что ее легко достичь либо, наоборот, невозможно достичь, то это приводит к потере стимула и рабочие работают в своем собственном темпе.

Рабочие могут относиться к нормам подозрительно и не будут расположены превышать норму, если последняя будет изменяться. Также, когда нормы установлены, рабочие могут придумать пути снижения нормы, работая не в полную силу. В результате можно прийти к субъективной норме.

Нормы или цена на материал (которые в значительной степени не поддаются контролю) являются чаще всего предположением о том, что может случиться. Норма по оплате труда должна быть установлена как результат совместного обсуждения. Следовательно, нормы измеряют не покупательную способность, а способность точного прогнозирования и решения трудных вопросов с профсоюзами.

Установление норм и отчетность по нормам посредством учета отклонений является сложным, трудоемким и дорогостоящим делом.

Нормы рассматриваются как принудительные, и по существу руководство и персонал могут рассматривать их в качестве «большой дубинки», которая может оказаться неконструктивной. Такая ситуация может обязать руководство «сваливать ответственность на других», чтобы держаться в рамках норм, либо быть бездеятельными по той же самой причине.

Нормы неизбежно приведут к возникновению отклонений. Вследствие причин, указанных в пункте (3) и выше, многие затраты не являются «совершившимся фактом». Непризнание данного факта может привести к возникновению того, что значительный промежуток времени будет потрачен на анализ отклонений, которые не поддаются контролю.

(вопрос  B. - по 1 баллу за каждый пункт)

 

96. Тест – выбор только одного ответа

 

Правильный ответ D.

 

 

97. Тест – выбор только одного ответа

Правильный ответ B.

 

98. Тест – выбор только одного ответа

Правильный ответ B.

 

99. Тест – выбор только одного ответа

 

Правильный ответ B.

Отклонение по затратам = (Фактические нормо-часы Фактическая ставка переменных производственных накладных расходов) - (Фактические нормо-часы Нормативная ставка переменных производственных накладных расходов) = (25.000 тенге) – (12.750 2 тенге) = 500 тенге (благоприятное).

 

100. Тест – выбор только одного ответа

Ответ D.

 

101. Тест – выбор только одного ответа

Ответ A.

 

102. Тест – выбор только одного ответа

 

Ответ B.

 

 

Норматив

Факт

Производство

1 000 единиц

1 000 единиц

Основной материал

4 000 метров

4 200 метров

Цена

$2,5

$10 080 / 4 200 м = $2,4

 

Отклонение по цене материала =

= (Плановая цена – Фактическая цена) х Фактическое использование материала =

= ($2,5 - $2,4) х 4 200 м = $420.

 

103. Тест – выбор только одного ответа

 

Ответ D.

 

 

Норматив

Факт

Основной материал

29 000 фунтов

30 000 фунтов

Стоимость

 

$84 000

Цена

 

$84 000 / 30 000 = $2,8

 

Отклонение в эффективности основных материалов =

= (Плановое использование – Фактическое использование) х Плановая цена.

(3 000) = (29 000 – 30 000) х Плановая цена.

Плановая цена = 3 000 / 1 000 = $3.

 

Отклонение по цене материала =

= (Плановая цена – Фактическая цена) х Фактическое использование материала =

= ($3 - $2,8) х 30 000 = $6 000.

 

104. Практическое задание

 

А.


Абрикосовый

сок

Персиковый

сок

Апельсиновый

сок


Тыс. единицы

Тыс. единицы

Тыс. единицы

Плановый объем реализованной продукции

850

1.500

510

Планируемые запасы сока на конец периода

200

255

70


1.050

1.755

580

Минус :Остатки  сока на начало периода

(100)

(210)

(105)

Требуется  произвести сока

950

1.545

475

Процесс наполнения

950х100/95%=1.000

1.545

475х100/95%=500

Процесс упаковки

950

1.545

475


 

 

 

Бюджет рабочего времени:

 

 

 

Наполнение

1.000.000/125=

8.000

1.545.000/300=5.150

500.000/250=

2.000

Упаковка

950.000/95=

10.000

1.545.000/100=15.450

475.000/95=

5.000


18.000

20.600

7.000

 

Требуемое общее количество часов прямого труда = 18.000+20.600+7.000= 45.600.

Количество прямых трудо-часов на 1 работника:

Время  работы 1-го осн. рабочего составляет: 250 дней 7 часов 80% = 1.400 часов.

Сверхурочные время работы 1-го основного рабочего составляет:

3 часа х 50 недель* = 150 часов.

Итого время работы 1-го основного рабочего: 1.550 часов

*(общее количество раб. дней /Количество дней в неделю)

250 дней/5дней в неделю = 50 недель

Требуемое кол-во осн. рабочих = Общий бюджет раб. времени = 45.600 =30

Время работы 1-го рабочего    1.550

 

Примечание: Также можно предположить, что 80% прямого труда относится и к сверхурочному времени. Следующие цифры вытекают из данного предположения:

((250 дней 7 часов) + (3 часа 50 недель)) 80% = 1.520 часов.

 

Требуемое кол-во осн. рабочих = Общий бюджет раб. времени = 45.600 =30

Время работы 1-го рабочего     1.520

 

 

В.

Нормативная ставка заработной платы в час

 

 

$

Затраты на оплату труда 1 рабочего

 

 

 

=35 ч $4 52 недели

7.280

 

+ сверхурочные = 3 часа $5 52 недели

780

На 1 работника

 

8.060

На 30 работников

 

$241.800

 

 

 

 

Общие затраты на оплату труда

 

Нормативная ставка зарплаты в час

=

-----------------------------------------------

=

 

 

Бюджет рабочего времени

 

 

 

$241.800

 

=

------------

= $5,30 в час

 

45.600

 

 

C.

Абрикосовый сок:

 

 

На единицу

Наполнение: для 950 000 единиц

 

 

(8 000 часов $5,30) / 950 000 =

$42 400 / 950 000 =

4,46 центов

Упаковка: для 950 000 единиц

 

 

(10 000 часов 5,30) / 950 000 =

$53 000 / 950 000 =

5,58 центов

 

 

10,04 центов

 

Персиковый сок:

 

 

На единицу

Наполнение: для 1 545 000 единиц

 

 

(5 150 часов $5,30) / 1 545 000 =

$10 600 / 1 545 000 =

1,77 центов

Упаковка: для 1 545 000 единиц

 

 

(15 450 часов $5,30) / 1 545 000 =

$81 885 / 1 545 000 =

5,30 центов

 

 

7,07 центов

 

Апельсиновый сок:

 

 

На единицу

Наполнение: для 475 000 единиц

 

 

(2 000 часов $5,30)/475 000 =

$10 600 / 475 000 =

2,23 центов

Упаковка: для 475 000 единиц

 

 

(5 000 часов $5,30)/475 000 =

$26 500 / 475 000 =

5,58 центов

 

 

7,81 центов

 

105. Практическое задание

 

a)($1 460).
b)($4 100).
c)48 300 кг.
d)$4,9844/
e)$240 746,5.
f)$300 760.

 

106. Практическое задание

 

a) Отклонение по цене основного производственного материала.

($3 - $1) x 2 000 заказов = $4 000 (Б).

(3 балла)

b) Отклонение по использованию основного производственного материала.

(900 – 2 000) х $3 = -$3 300 (Н).

(3 балла)

c) Отклонение по производительности основного труда, связанного с подготовкой рабочего места.

(190 ч – 300 ч) х $10 = -$1 100 (Н).

(3 балла)

d) Отклонение по производительности основного труда.

(900 ч – 800 ч) х $10 = $1 000 (Б).

(3 балла)

e) Отклонение по накладным затратам.

 

Накладные расходы

Расчеты

Основной

бюджет

Гибкий

бюджет

Фактические

результаты

Откло

нение

Переменные накладные расходы (по количеству заказов)

$950 / 190 заказов = $5

950

200 заказов х $5 = $1 000

 

 

Переменные накладные расходы (по высоте деревьев)

$1 800 / 18 000 м = $0.1

1 800

20 000 м х $0.1 = 2 000

 

 

Постоянные затраты

 

2 000

2 000

 

 

Всего накладных затрат

 

4 750

5 000

6 000

-1 000

(Н)

(3 балла)

(Итого 15 баллов).