Бюджетирование.

86. Теоретический вопрос

А. В результате внедрения финансового планирования, организация может ожидать по крайней мере следующие три вида преимуществ, кроме улучшенного контроля за затратами:

1.	Подготовка бюджетов вынуждает руководство планировать наперед и учитывать изменяющиеся экономические условия. Стратегический анализ позволяет фирмам проверять свои задачи и цели и определять как они могут быть достигнуты с учетом ресурсов фирмы и меняющихся рыночных условий.

(3 балла)

Формальное планирование вынуждает менеджеров отделов составлять планы, которые соответствуют задачам и целям всей организации. Подготовка общего бюджета требует большого количества обмена информацией и координирования, включая координирование маркетинговых планов, прогнозов продаж и производственных прогнозов для того, чтобы гарантировать выполнимость общего плана.

(3 балла)

В результате формального планирования, потенциальные проблемы или заторы могут быть обнаружены до того, как они станут реальными проблемами, таким образом, сокращая операционные помехи. Бюджеты обеспечивают информацию, которая способствует принятию лучших решений. Например, денежный бюджет может позволить обнаружить избыток или дефицит денежных средств до того, как он возникнет, позволяя менеджерам получить наилучший возможный инвестиционный доход и дешевые кредитные линии. Бюджеты также дают информацию, необходимую для определения цен на продукты или проведения анализа рентабельности.

(3 балла)

В. Необходимо учесть по крайней мере следующие два фактора при подготовке прогнозов продаж:

1.	Прошлые объемы продаж, тенденции, сезонные колебания и стадии продуктов в их жизненном цикле.

(3 балла)

2.	Политику ценообразования и ожидаемые ценовые изменения.

(3 балла)

(Всего: 15 баллов)

87. Теоретический вопрос

Этот контракт является долгосрочным. Он также является новым контрактом для компании. На начальном этапе компании потребуется использование бюджета нулевой точки. По мере продвижения проекта, можно использовать приростные бюджеты, при условии, что допущения, цены и вводные материалы, а также определение реализации будут периодически рассматриваться. Однако, из-за существующих неопределенностей, связанных с такого рода долгосрочными проектами, компания, скорее всего, будет использовать скользящий бюджет.

88. Тест – выбор только одного ответа

Правильный ответ C.

Ответ C является правильным, потому что гибкий бюджет, в сущности, является статическим бюджетом, регулируемым в диапазоне определенных параметров. Ответ A является неправильным, потому что основной бюджет или гибкий бюджет могут использоваться и на подготовительной фазе, и при сравнении фактических результатов с бюджетом. Ответ B является неправильным, потому что гибкий бюджет может быть подготовлена для любой единицы, для которой затраты изменяются вместе с видами деятельности. Ответ D является неправильным, потому что гибкий бюджет обеспечивают такой же уровень контроля, как и основные бюджеты, потому что они базируются на затратах, применимых для различных уровней производства. Фактически, гибкий бюджет позволяет осуществлять еще больший контроль, потому что у менеджеров имеются ценные ориентиры даже при отклонении производственных показателей от ожидаемых, в то время как основные бюджеты предоставляют информацию только по запланированным показателям.

89. Тест – выбор только одного ответа

Ответ B.

90. Тест – выбор только одного ответа

Ответ B.

91. Тест – выбор только одного ответа

Ответ D.

92. Тест – выбор только одного ответа

Ответ C.