|
24. Теоретический вопрос (15 баллов)
Опишите основные способы распределения накладных расходов сервисных подразделений, их методику, преимущества и недостатки
25. Тест – выбор только одного ответа
Применение отдельных ставок накладных расходов для подразделений будет предпочтительнее, чем применение единой ставки накладных расходов для всего завода, если:
| A. | Производственные операции предприятия высоко автоматизированы. |
| B. | Производственные операции предприятия выполняются, в основном, вручную. |
| C. | Производственные накладные расходы являются самым большим компонентом себестоимости продукции. |
| D. | Разные отделы завода используют разные ресурсы для производства продукции. |
26. Тест – выбор только одного ответа
Что из ниже перечисленного может быть использовано для расчета нормы накладных расходов при использовании попроцессной калькуляции себестоимости продукции?
|
Накладные расходы
|
База распределения
|
A.
|
Фактические расходы
|
Фактическое количество машино/часов
|
B.
|
Фактические расходы
|
Плановое количество машино/часов
|
C.
|
Плановые расходы
|
Фактическое количество машино/часов
|
D.
|
Плановые расходы
|
Плановое количество машино/часов
|
27. Тест – выбор только одного ответа
На предприятии "Пик" принята позаказная система калькуляции себестоимости продукции. Накладные расходы распределяются на готовую продукцию на основе данных, полученных в предыдущем году. В январе 1999 года в бухгалтерских записях имеются следующие:
|
$
|
$
|
В производство передано производственных материалов
|
|
90 000
|
Использовано вспомогательных материалов
|
|
8 000
|
Понесено накладных расходов
|
125 000
|
|
Распределено на продукцию накладных расходов
|
|
113 000
|
Оплата труда производственных рабочих
|
|
107 000
|
На начало и конец месяца незавершенного производства не было. Чему равна себестоимость работ, выполненных в январе?
28. Тест – выбор только одного ответа
При использовании системы позаказной калькуляции себестоимости продукции накладные расходы распределяются на основе планового объема производства и плановых (ожидаемых) расходов. Какими из нижеприведенных причин можно в конце года объяснить недораспределенные накладные расходы?
|
Фактический объем производства
|
Фактические расходы
|
A.
|
Больше планового
|
Больше плановых
|
B.
|
Больше планового
|
Меньше плановых
|
C.
|
Меньше планового
|
Больше плановых
|
D.
|
Меньше планового
|
Меньше плановых
|
29. Тест – выбор только одного ответа
Какой из критериев для вынесения решения по распределению затрат является наименее предпочтительным:
| B. | Равенство и справедливость. |
| D. | Способность поглощать затраты. |
30. Практическое задание (15 баллов)
В компании «А» имеется три вспомогательных цеха – X, Y, Z, и два основных цеха – 1 и 2. Ниже представлены плановые данные за период:
|
Вспомогательные цеха
|
Основные цеха
|
Всего
|
|
X
|
Y
|
Z
|
1
|
2
|
|
Накладные расходы, $
|
84 000
|
67 800
|
36 000
|
256 100
|
498 600
|
942 500
|
Количество работников
|
80
|
60
|
240
|
600
|
300
|
1 280
|
Площадь, кв. м
|
3 000
|
12 000
|
10 000
|
20 000
|
70 000
|
115 000
|
Машино-часы
|
-
|
-
|
-
|
10 000
|
30 000
|
40 000
|
Компания распределяет затраты вспомогательных цехов пошаговым методом в следующем порядке: затраты цеха Х – на основе количества работников, цеха Y – по занимаемой площади и цеха Z – на основе машино-часов.
Требуется:
| 1. | Используя пошаговый метод, распределите накладные расходы вспомогательных цехов. |
| 2. | Рассчитайте нормативную ставку распределения накладных расходов на основе машино-часов. |
31. Практическое задание (25 баллов)
Компания Супер Сэкьюэр производит металлические контейнеры. У компании имеется два производственных цеха: формовочный и отделочный цеха. У компании также имеется два обслуживающих подразделения: склад и администрация. Все эти цеха и подразделения расположены в одном здании. Следующие расходы были предусмотрены в бюджете компании на следующий финансовый год, заканчивающийся 31 декабря 2002 года
Расходы
|
$
|
Аренда завода
|
486 000
|
Страховка завода
|
40 500
|
Прочие расходы – формовочный цех
|
12 700
|
Прочие расходы – отделочный цех
|
13 850
|
Прочие расходы – склад
|
7 375
|
Прочие расходы – администрация
|
20 425
|
Страховка машинного и прочего оборудования
|
21 450
|
Амортизация машинного и прочего оборудования
|
58 500
|
Косвенная рабочая сила
|
280 000
|
Итого
|
940 800
|
Далее представлена следующая информация:
Отдел/Цех
|
Машино- часы
|
Рабочее время
|
Площадь (кв. метры)
|
Кол-во основных рабочих
|
Кол-во вспомогательных работников
|
Стоимость машинного и прочего оборудования в $
|
Формовочный
|
12 000
|
34 200
|
50 000
|
18
|
10
|
300 000
|
Отделочный
|
2 200
|
45 600
|
25 000
|
26
|
15
|
50 000
|
Склад
|
|
|
3 000
|
0
|
6
|
25 000
|
Администрация
|
|
|
3 000
|
0
|
4
|
15 000
|
Итого
|
|
|
81 000
|
44
|
35
|
390 000
|
Расходы непроизводственных центров затрат должны распределяться следующим образом:
| ▪ | Администрация: между всеми подразделениями/цехами на основе общего количества работников. |
| ▪ | Склад: 80% на формовочный цех и 20% на отделочный цех. |
Требуется:
Если накладные расходы формовочного цеха распределяются, используя машино-часы, а отделочного цеха, используя рабочее время - рассчитайте нормы распределения накладных расходов для каждого из цехов за год, закончившийся 31 декабря 2002 года
(25 баллов)
Заметка: баллы по этому вопросу распределяются следующим образом;
За представление таблицы по распределению накладных расходов на основе соответствующего метода распределения и правильных сумм распределений дается 15 баллов.
За перераспределение накладных расходов обслуживающих отделов на основе соответствующего метода дается 6 баллов.
За расчет норм распределения накладных расходов дается 4 балла.
32. Практическое задание
Компания "Ковак Полиграфия" имеет три отдела услуг и два операционных отдела. Далее следует выборочная информация по последнему периоду оп пяти отделам:
|
Отделы услуг
|
Операционные отделы
|
|
|
Обучение
|
Уборка
|
Техническое
обслуживание
|
Офсетная
печать
|
Литография
|
Всего
|
Накладные
затраты
|
$360 000
|
$210 000
|
$96 000
|
$400 000
|
$534 000
|
$1 600 000
|
Количество
работников
|
120
|
70
|
280
|
630
|
420
|
1 520
|
Занимаемая
площадь
|
10 000
|
20 000
|
40 000
|
80 000
|
200 000
|
350 000
|
Часы
печати
|
0
|
0
|
0
|
30 000
|
60 000
|
90 000
|
Компания распределяет затраты отделов услуг в следующем порядке, используя нижеуказанные базы: обучение (количество сотрудников), уборка (занимаемая площадь) и техническое обслуживание (часы печати). Компания не различает постоянные и переменные затраты отдела услуг.
Требуется:
| Используйте прямой метод для распределения затрат отделов услуг на операционные отделы. |
| Используйте пошаговый метод для распределения затрат отделов услуг на операционные отделы. |
33. Практическое задание
Джесси Вентура изучает затраты, начисленные компанией Р. С. Products компании Titan Software согласно контракту с возмещением затрат. Статья допустимых затрат в контракте - это "Затраты обслуживающего отдела, относящиеся к отделу производства программного обеспечения по калькуляции себестоимости проекта". Компания Р. С. Products организовала свое производство в четырех отделах:
Обслуживающие отделы
|
Производственные отделы
|
Разработка продукции
|
Производство программного обеспечения по учету ТМЗ
|
Компьютерные системы
|
Производство программного обеспечения по калькуляции себестоимости проекта
|
Компания Р. С. Products докладывает, что "общие затраты обслуживающего отдела, распределяемые на отдел производства программного обеспечения по калькуляции себестоимости проекта" равны $2,694,393. 50:
Распределенные постоянные затраты обслуживающих отделов
|
$1,524,706.00
|
Распределенные переменные затраты обслуживающих отделов
|
$1,169,687.50
|
|
$2,694,393.50
|
Вентура обнаружила, что компания Р. С. Products распределяет постоянные затраты обслуживающих отделов на основе сметного использования, а переменные затраты обслуживающих отделов распределены на основе фактического использования. Отношения между четырьмя отделами по сметному использованию выглядели следующим образом:
|
Разработка продукции
|
Компьютерные системы
|
Производство программного обеспечения по учету ТМЗ
|
Производство программного обеспечения по калькуляции себестоимости проекта
|
Разработка продукции
|
-
|
20%
|
40%
|
40%
|
Компьютерные системы
|
15%
|
-
|
25%
|
60%
|
Отношения между четырьмя отделами по фактическому использованию:
|
Разработка продукции
|
Компьютерные системы
|
Производство программного обеспечения по учету ТМЗ
|
Производство программного обеспечения по калькуляции себестоимости проекта
|
Разработка продукции
|
-
|
15%
|
45%
|
40%
|
Компьютерные системы
|
20%
|
-
|
30%
|
50%
|
Фактические затраты, понесенные двумя обслуживающими отделами, выглядят следующим образом:
|
Постоянные затраты
|
Переменные затраты
|
Разработка продукции
|
$600,000
|
$850,000
|
Компьютерные системы
|
$1,700,000
|
$1,200,000
|
Требуется:
| 1. | Какой метод использовала компания Р. С. Products для распределения затрат обслуживающего отдела по отношению к отделу производства программного обеспечения по калькуляции себестоимости проекта? (подсказка: это не метод перекрестного (взаимного) распределения). |
| 2. | Вентура прочитала, что метод перекрестного (взаимного) распределения затрат является "теоретически самым оправданным". Как этот метод повлиял бы на затраты, распределенные для отдела, производящего программное обеспечение по калькуляции себестоимости проекта? |
| 3. | Вентура считает, что условие контракта в статье возмещаемых затрат "Затраты обслуживающего отдела, относящиеся к отделу производства программного обеспечения по калькуляции себестоимости проекта" является в большей степени неопределенным. Это дает возможность компании Р. С. Products манипулировать затратами, распределенными по контракту Titan Software. Какие неопределенные моменты могут возникнуть по данному условию. Каким образом можно сократить неопределенные моменты (и по возможности устранить)? |
|